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INQA-Coaching

80 % Zuschuss auf Organisations- und Digitalisierungsvorhaben bis 15.000 €

Ein geförderter Rahmen, um Abläufe, Digitalisierung und Technik strukturiert weiterzuentwickeln – statt im Alltag nur zu reagieren.

Was haben Sie konkret davon?

Das INQA-Coaching hilft Unternehmen dabei,

  • Klarheit zu gewinnen, wo Prozesse Zeit und Geld kosten
  • Themen sinnvoll zu priorisieren, statt Einzelprobleme zu flicken
  • Veränderungen planvoll anzugehen – organisatorisch, digital und technisch
  • Entscheidungen auf einer sauberen, nachvollziehbaren Grundlage zu treffen

Nicht als Schnellschuss. Sondern als strukturierter Entwicklungsprozess – mit Förderung.

Bestandteile

Förderung auf den Punkt

Förderfähige Unternehmen können über das INQA-Programm einen Zuschuss von 80 % auf Entwicklungs- und Digitalisierungsvorhaben bis zu 15.000 € erhalten.

Die Förderung kann Analyse, Konzeption und Umsetzung umfassen – einschließlich technischer Maßnahmen und Programmierung, sofern diese Bestandteil des INQA-Coachings sind.

Erfolgreiche / typische Umsetzungen

Shop → ERP automatisch

Shopify-Bestellungen werden automatisch als Aufträge in QuickStep übernommen. Weniger manuelle Erfassung, deutlich weniger Aufwand im Tagesgeschäft.

Wiederkehrendes automatisieren

Manuelle Routinen werden gezielt automatisiert (z. B. Daten, Status, Prüfungen). Zeitgewinn für das Team, stabilere Abläufe.

Systeme sauber verzahnen

ERP, Shop und angrenzende Systeme greifen technisch sauber ineinander. Durchgängige Prozesse statt Medienbrüche.

INQA-Coaching im Kontext von QuickStep

Unternehmen mit QuickStep arbeiten in der Regel mit einem stabilen ERP-System. Gleichzeitig sind viele Abläufe über Jahre gewachsen und stark vom Tagesgeschäft geprägt.

Typisch sind Situationen wie:

  • manuelle Zwischenschritte trotz ERP
  • Prozesse, die dauerhaft Zeit und Ressourcen binden
  • Unsicherheit, wo man sinnvoll ansetzen sollte
  • technische Möglichkeiten, die vorhanden sind, aber nicht konsequent genutzt werden

Es geht dabei nicht um einen Systemwechsel, sondern um die Weiterentwicklung des Zusammenspiels von Prozessen, Technik und Arbeitsweise.

Welche Themen stehen häufig im Raum?

Je nach Unternehmen zum Beispiel:

  • Weiterentwicklung bestehender Abläufe
  • Automatisierung wiederkehrender Tätigkeiten
  • bessere Nutzung vorhandener QuickStep-Funktionen
  • usammenspiel von ERP und angrenzenden Systemen
  • mehr Klarheit in Rollen, Zuständigkeiten und Prozessen

Welche Themen tatsächlich relevant sind, wird nicht vorab festgelegt, sondern schrittweise eingeordnet.